赌博国际经坊煤业穿透式精益化管理团队：山西焦煤首个“三年三步走”二级功勋团队。

经坊矿井是一座标准化水平高、成本优势明显、生产历史悠久的城中矿井，这也决定了企业的发展路径必须有别于其他煤炭企业，不能比规模、拼速度，而要比管理水平，比深耕细作。抢滩精益化管理就是对公司自身优势的把握、突出和放大，走以精益化管理推动企业做精做优做强的道路势在必行。经坊煤业穿透式精益化管理团队坚持自我变革、差异转型和高质量发展，全方位、全过程、全动员、穿透式开展精益化管理和管理变革工作。

自上而下  全员参与

精益化管理团队做的第一件事就是把精益化管理定义为一把手工程，一次全面的自我革命。他们深知唯有自上而下、全员参与，才能真正做到穿透式推动精益化管理。成立了以党委书记、董事长为组长、经理为常务副组长，其他班子成员为副组长，网上赌博各单位正职为成员的精益化管理领导组。并且在各单位设置精益化管理联络员，形成上下联动的精益化管理组织体系，为全员参与精益化管理打好基础。积极开展“精益知识竞赛”“精益达人评选”等活动，用新颖的方式促进优秀成果在企业内的交流，营造积极向上、持续改善、精益求精的良好文化氛围。鼓励员工积极参与精益创新项目和精益改善提案，参与精益化管理专题会议或专项活动等，提升精益化管理全员参与率。

管理赋能  制度牵引

建立起良好的精益改善氛围之后，精益化管理团队面对的变革才真正到来。他们先是将工作重心从会计核算转变到管理会计，统筹运用目标成本法、本量利分析、多维度盈利分析、内部转移定价等方法开展工作，变事后汇总为事前管理，提升管理效能。同时，全面运用“SMART”以及“七何分析法”管理模式，强化考核跟进，推出重点工作“一事一台账”，依据时间节点进行跟踪督办，并以完成情况作为二次分配的依据，真正做到了以奋斗者为本，向奋斗者倾斜。认真梳理、科学论证现有制度流程，以命中关键点、重点把控，尽量缩短流程、简化程序、提高效率为宗旨，进行卓有成效的探索，最终将原来37个科室6大部分、12篇、1041条制度，优化精简为17个部室5大部分、12篇、230条制度，既提高了工作效率，又夯实了管理基础。

力出一孔  项目创效

精益化管理团队牢牢掌握精益创新项目这个抓手，坚持项目为王，通过“找问题、找方法、找创新、找模式、找成效”的建设思路以及“先僵化、再优化、后固化”的创建方法，带领全矿职工，深挖潜力，总结精益成果612项，通过节支降耗创造了客观的经济价值，增加可采储量1200万吨。同时打造精益化管理中心，将所有的精益成果进行展示，供全矿职工参观学习，不断拓展职工思维，输出精益成果。尤其在资源开采方面，生产技术部重新评估矿井资源、地质环境及客观外围影响，奔赴先进单位、主流院校和有关专家进行探讨研究。通过反复进行模型论证、现场检验，形成了《边角残余资源回收综合管理体系》《矿井采掘设计与衔接计划相统筹的精益设计理念》《综放工作面小煤柱设计及稳定性控制技术研究》等3大精益设计采掘工艺体系，梳理出经坊煤业持续发展、释放资源的行动纲领。规划出13个边角工作面，共可回收3号煤炭资源 774.05万吨，可延长矿井服务年限3.2年。探索出“倒7型多头式”开采模式，合理调整采掘先后次序，推行一巷多用、两少一多，5个工作面减少为3个，少掘巷道1576米，多回收煤炭资源27.5万吨。

心系职工  情暖一线

精益化管理团队扩散思维，以职工医院为载体，推行“家庭医生”项目，根据井下作业环境和基层职工需求，采购风湿类、呼吸道感染等药品，定期开展“健康送上门”、年度职业病体检等活动。同时，后勤生活区的布置由满足食宿条件向舒适、品味延伸：一方面对餐厅进行升级改造，增加菜品品种，改善就餐环境，菜品由原来老三样，变成如今的几十种餐品。并推出小盘菜、拼盘菜，有效减少了餐食浪费现象。另一方面推进“温馨公寓”项目实施，对房间进行标准化改造，既有效改善了职工住宿环境，又减少了“三公”经费的支出。

标准创优  动态达标

2023年，经坊煤业以作业现场为中心，以人的行为控制为重点，以流程化为手段，通过强化现场管理与控制，有效促进安全管理的精细化、岗位操作的精准化、工程质量的精品化、标准化建设的精细化等具体要求，将聚焦点放在现场，重点在提高认识、建章立制、源头治理、现场管理四个方面下功夫，做实做细“8S”管理，引入TPM管理模式，确保精益安全和精益环保实现常态管理、动态达标，促进安全、环保标准化工作上台阶，上水平。

从思想统一到制度建设，从项目管理到现场管理，从文化宣传到自主改善，从领导先行到全员参与，经坊煤业真正完成了自我革命，形成了经坊煤业“穿透式”精益化管理体系。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。经坊煤业将在山西焦煤的坚强领导下，插上变革的翅膀，汇聚腾飞的梦想，只争朝夕，不负韶华，行“踏石”之举，务“抓铁”之实，全面构建起以“提质、增效、节支、降耗”为目标的精益化管理体系，持续增强企业核心竞争力，为新焦煤第二个“三步走”战略落地生根、开花结果贡献力量。